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Saturday, August 22, 2020

LEBANON'S EXPLOSION: A NEW HUMANITARIAN DRAMA?

Beirut Explosion Imperils Lebanon’s Refugee Population—and Aid Routes to Syria

Reeling from the aftermath of a chemical explosion in the city’s port, Lebanon’s most vulnerable are bracing for even more anguish.

 

The massive explosion that rocked Beirut and destroyed much of the Lebanese capital’s port last week threatens to have disastrous consequences for the roughly 1.5 million Syrian and Palestinian refugees who have long relied on humanitarian aid in the country, according to officials and aid workers who spoke to Foreign Policy. 

Lebanon hosts one of the highest populations of refugees in the world. The blast last week came on the heels of months of civil unrest, an economy on the brink of collapse if not beyond it, and a resurgent coronavirus pandemic. Experts and humanitarian workers say it further imperils Lebanon’s refugee population, half of whom lived in deep poverty before all the crises began. More than half of Palestinian refugees are unemployed, and over two-thirds of Syrian refugees in Lebanon live below the poverty line

“They were already vulnerable, not just because of their situation as refugees but also because of the spiraling economic crisis and coronavirus crisis and measures that had impacted the whole country,” said Ruth Hetherington, the Middle East spokesperson for the International Committee of the Red Cross. “For everybody, this catastrophe layers more misery on top of already very deep crises.”

Many refugees from the nearly decadelong civil war in Syria are spread out across Lebanon’s farmlands, but without the prospect of a flow of international aid to help them in Lebanon, things will get worse—for them and for their host country.

“It’s hard to see how they can absorb any more, and it will be increasingly difficult to take care of those they have been hosting,” said Andrew Miller, a former National Security Council director during the Obama administration. “It really does make the absence of an off-ramp to these conflicts and the return of refugees a ticking time bomb, at least from Lebanon’s perspective,” said Miller, now the deputy director for policy at Project on Middle East Democracy. 

The Lebanese government had already sought to repatriate refugees in recent years, despite lingering dangers in their home countries. Now, some fear that Lebanon, faced with no money, little food, and a massive reconstruction bill, will take it out on that vulnerable population.

“The situation for a full-fledged citizen in Lebanon was already extremely dire,” said Bachir Ayoub, a Beirut-based expert with the humanitarian organization Oxfam. “You can only imagine the impact it would have on the refugee community.” 

The biggest immediate problem in the wake of the explosion is food, at a time when prices for food and other goods had nearly doubled in Lebanon over the past year. The Beirut port, an entry point for much of what Lebanon consumes and a key hub for other shipments throughout the region, will be inoperable for at least a month, a United Nations spokesperson said. Lebanon imports 80 to 85 percent of its food, and one of its largest grain silos was among the wreckage. 

U.N. and humanitarian officials also fear the knock-on effects of the explosion on the aid pipeline to Syria, where over 11 million people rely on international aid to survive as the country’s civil war grinds into its ninth year. 

The Beirut port “was one of the main logistical hubs” through which the U.N. and other aid organizations sent supplies to Syria, Ayoub said. Now humanitarian officials are scrambling to find ways to keep the supply chain open as the dust settles on the destroyed port.

Aid officials are looking to Lebanon’s other main port, Tripoli, where aid will continue to arrive via air freight or ship. But it’s unclear whether the U.N. and other aid organizations that had used Beirut’s port as a gateway to provide aid to the region can do the same from Tripoli, which has only about one-third the capacity of the port in Beirut.

Another problem is the lack of a proper government in Lebanon, after the entire leadership resigned en masse on Monday. The resignation of Prime Minister Hassan Diab and his entire cabinet won’t stop the flow of humanitarian aid into the country, but it could make efforts to unlock long-term international aid pledges more challenging, experts told Foreign Policy. Diab’s resignation means that his government will have caretaker status, giving it just enough legal power to run day-to-day functions but not allowing it to enact reforms demanded by Western nations. 

“The Lebanese financial system is completely broken, you cannot transfer money in and out of the country,” said Heiko Wimmen, a project director for the International Crisis Group overseeing Iraq, Syria, and Lebanon. “The banks are completely bankrupt.” 

So far, Lebanon has seen a muted response from the United States and the international community. A French-backed online conference over the weekend garnered nearly $300 million in donations, well short of the $15 billion in damage wreaked by last week’s blast, and potential contributors have pushed for reforms to Lebanon’s government, accused of endemic corruption. 

The U.S. Embassy in Beirut reported on Tuesday that the Trump administration had so far provided $2 million in food and medical supplies. But the Trump administration, which supplies hundreds of millions of dollars annually in military and economic aid to Lebanon, never embraced the Diab government, and has called for reforms before pitching in major contributions. The National reported that a U.S.-led delegation to the country will make the push for an independent government and other reforms when it visits the country later this week.

Another potential hurdle to more aid from Washington is the Trump administration’s antipathy to the United Nations.

“They’re deeply distrustful of the U.N. Their preference is to provide aid bilaterally or through orgs that are not part of the U.N. structure,” Miller said. “Unless you already have the mechanisms in place to provide aid, you have to build them from scratch.”

If there’s one tiny silver lining to the short-term government vacuum, aid experts say, it’s an easing of restrictions that normally apply to imported goods. Lebanon, for instance, used to reject medicine that had expiration dates more than a year away. That restriction may be lifted, allowing for the import of medicines a little closer to expiration. 

“One thing we want to make sure we do is obviously take advantage of any relaxation of some of the restrictions but also make sure that we’re still sending in quality and relevant and needed goods,” said Sean Carroll, the president and CEO of the humanitarian organization Anera. He suspects that there will be an even greater reliance on outside aid due to the country’s ongoing political strife and economic tailspin. 

At least 43 Syrian workers were among the victims of the blast, which killed more than 200 people and wounded thousands, and many refugee families who lived along the industrial neighborhoods near the port have seen their homes and savings destroyed. Despite these setbacks, neighboring Palestinian refugee camps have reportedly opened their hospitals to outside cases, and residents within these camps have reportedly come in to help with cleanup.

“Up until now, we don’t know their names and stories. They are victims as much as everyone else,” said Sawssan Abou-Zahr, an independent journalist based in Beirut whose home was destroyed in the blast.

For Abou-Zahr, the blast, caused by explosive chemicals left for years in a portside warehouse, is a punctuation mark to years of government neglect and misrule that have suddenly gone from making daily life unmanageable to making it deadly.

“I despise—and you can quote me on this—I despise every single one among this rotten political system. Every single one,” Abou-Zahr said. “Perhaps COVID-19 will not kill us, but they will kill us.”


Sunday, April 3, 2016

THE PANAMA PAPERS: EL "DETRAS DE ESCENA" DEL NUEVO ESCANDALO DE CORRUPCION GLOBAL

Así se investigó la mayor filtración de la historia

Un año de trabajo que comenzó en una oficina de Múnich y terminó en una publicación masiva desde 109 redacciones del planeta. 370 periodistas de 76 países, laborando en 25 idiomas. Esto es Panama Papers.

Así se investigó la mayor filtración de la historia munich%204.jpg
Todo comenzó hace poco más de un año en una luminosa oficina en lo alto de un edificio de la calle Hultschiner en Múnich, Alemania, donde está la sede del diario Süddeutsche Zeitung. Allí trabajan los periodistas Bastian Obermayer y Frederik Obermaier, quienes recibieron una filtración con millones de documentos confidenciales de Mossack Fonseca, una firma legal poco conocida pero muy poderosa, fundada en Panamá en los años 70, que tiene sucursales en Hong Kong, Miami, Zurich y otros 35 sitios del mundo.
El bufete panameño es una de los mayores creadoras de empresas fachadas y estructuras corporativas que se pueden utilizar para ocultar al verdadero propietario de bienes y fortunas.
La filtración contenía miles de correos electrónicos enviados a través de las oficinas de la firma panameña, acompañados de millones de documentos: escrituras legales, certificados bancarios, copias de cheques, pasaportes, declaraciones juradas, tarjetas de identidad, títulos de propiedad, facturas y una infinidad de correspondencia confidencial que revela la maraña legal que usan miles de personas alrededor del mundo para mover u ocultar su dinero y bienes por medio de paraísos fiscales y sociedades de papel.
Antes que Süddeutsche Zeitung obtuviese la información, las autoridades fiscales de Alemania habían comprado un pequeño archivo con documentos de Mossack Fonseca a un informante secreto, lo que generó redadas en ese país a inicios del 2015. Estos archivos han sido ofrecidos a autoridades del Reino Unido, Estados Unidos y otros países, de acuerdo a un reporte del Consorcio Internacional de Periodistas de Investigación (ICIJ por sus siglas en inglés).
En una exploración inicial de los datos, los periodistas alemanes encontraron historias que involucraban a prominentes figuras mundiales. No tardaron mucho en comprender que tenían ante sí la mayor filtración de documentos de la historia. Una base de datos que terminó con un tamaño de 2.6 terabytes, y contiene al menos 11.5 millones de documentos, fechados entre 1977 y 2015. Una tromba de información 2,300 veces más grande que el paquete con cables diplomáticos de Estados Unidos que recibió la organización Wikileaks hace cinco años.
El equipo de Süddeutsche Zeitung trabajó con el Consorcio Internacional de Periodistas de Investigación en otros proyectos que involucraban grandes filtraciones, como Offshore Leaks (2013) y Swiss Leaks (2015), así que decidieron compartir la información con esta organización de periodistas con sede en Washington DC De todos modos, limpiar y estructurar de forma comprensible una base de datos de tal magnitud no es tarea fácil, y ICIJ lleva bastante trecho caminado en estas lides.
“Cuando nos dimos cuenta que habíamos encontrado algunas buenas historias internacionales, entendimos que se quedarían sin contar, a menos que compartiéramos los datos”, contó Bastian Obermayer. 
Durante un encuentro en Múnich, en abril del 2015, el equipo de Süddeutsche Zeitung entregó a ICIJ los primeros discos con la información filtrada.
A partir de ahí, comenzó la ardua labor de estructurar la base de datos, convertirla en algo comprensible y diseñar una plataforma segura para que otros periodistas pudiesen explorar y visualizar la información.Liderados por la periodista española Mar Cabra, jefa de la unidad de datos de ICIJ, los ingenieros Rigoberto Carvajal y Miguel Fiandor, así como el desarrollador Matthew Caruana-Galizia, asumieron esa misión. Un trabajo remoto realizado en Madrid y Costa Rica.
ICIJ llegó a utilizar hasta 35 servidores para extraer e indexar la información confidencial con los archivos de Mossack Fonseca. Sacar e-mails de otros e-mails, someter miles de documentos escaneados a un proceso de reconocimiento de palabras para facilitar la búsqueda de los periodistas, extraer el texto de documentos con distintos formatos, entre ellos millones de archivos html (lenguaje que estructura el contenido de páginas web) y ordenarlos de forma comprensible.
El equipo identificó los países relacionados con cada mensaje y documento a partir de las direcciones contenidas en ellos. Con la data estructurada, la convirtieron en formato de grafos (que utiliza nodos para construir relaciones coherentes entre su componentes) para poder explorar las conexiones entre personas, empresas, oficinas, documentos, cuentas y visualizarlas mediante una plataforma llamada Linkurious.
Para junio del 2015, ICIJ tenía lista una robusta aplicación web y una herramienta segura donde los periodistas de todo el mundo podrían compartir sus hallazgos y comunicarse de manera efectiva.
Mientras tanto, un equipo liderado por Marina Walker Guevara, subdirectora del Consorcio, había convocado a un primer grupo de periodistas de investigación de distintos países -entre ellos un equipo de Univision- para trabajar en el proyecto.

Se extiende el proyecto

El 30 de junio, una treintena de reporteros se reunió en Washington DC Durante dos días, en un salón del National Press Club con vista a la Casa Blanca, el grupo conoció los detalles del proyecto, las primeras revelaciones de los datos del bufete Mossack Fonseca y acordó una agenda de trabajo. Hablaron de publicar en noviembre, luego se optó por febrero de de 2015. Nadie sabía lo que se venía.
Los siguientes dos meses fueron de búsqueda sistemática de personas, empresas, países y direcciones en la base de datos, mientras cada día más periodistas se unían al proyecto. El cuidadoso examen de los documentos, poco a poco arrojó revelaciones extraordinarias: aliados del presidente Vladimir Putin moviendo millones de dólares a paraísos fiscales desde bancos estatales rusos, sociedades vinculadas con Lázaro Baéz, el empresario argentino actualmente procesado por lavado de dinero, sociedades y contratos de miembros de la FIFA ligados a casos de corrupción, el primer ministro de Islandia, Sigmundur Davíð Gunnlaugsson, con empresas offshore secretas que negociaban con los bancos de su país.
Uno de los principales retos de ICIJ fue la seguridad de la información. Cómo coordinar el trabajo colaborativo de periodistas en todo el mundo, mientras trataba que la información filtrada -sensible y confidencial- estuviese a salvo de ataques cibernéticos o filtraciones a terceros que habrían comprometido el proyecto.
Para eso diseñó un estricto plan de trabajo, con un nivel alto de seguridad para las plataformas, constante monitoreo del acceso de los periodistas a la base de datos y la cantidad de descargas de documentos, comunicación encriptada, y sistemas de verificación de identidad como Google authenticator para acceder a los archivos filtrados, entre otras medidas. 
A inicios de setiembre de 2015, se realizó otra reunión, esta vez en la sede de Süddeutsche Zeitung, en Múnich. Durante 3 días más de 70 periodistas se dedicaron a compartir sus principales hallazgos en la base de datos, formar grupos de trabajo, definir estrategias y plantear posibles historias.
La labor de búsqueda, en lugar de disminuir, aumentaba constantemente. Süddeutsche Zeitung recibió varios paquetes con nuevos datos confidenciales de Mossack Fonseca. En 10 meses, ICIJ realizó cinco actualizaciones de la base de datos, la última en marzo, con 1.5 millones de documentos adicionales para ser examinados.
Y aquí estamos. Esta es la más grande colaboración periodística registrada, con 370 reporteros de 109 medios de comunicación trabajando en más de 25 idiomas, en 76 países. Durante 10 meses excavaron en las entrañas de Mossack Fonseca para rastrear las transacciones secretas de los clientes de la firma alrededor del mundo, que conectan un total de 202 naciones.
Los archivos filtrados -unos 11.5 millones de documentos- cubren un período de casi 40 años. Hasta ahora,ICIJ y sus aliados han logrado identificar a 214,488 entidades (entre compañías, fundaciones y fideicomisos) y 14,153 clientes de Mossack Fonseca, en su mayoría intermediarios que representan ante el bufete a otros miles de personas.

Líderes mundiales y funcionarios públicos

Se han identificado a 12 presidentes o exmandatarios de distintos países, y 61 familiares o asociados directos a ellos. Hasta el momento los registros muestran a 128 políticos o funcionarios públicos que recibieron los servicios del bufete panameño, así como 29 personas de la lista de multimillonarios de la revista Forbes.
El análisis de ICIJ encontró que más de 500 bancos, sus subsidiarias y sucursales han trabajado con Mossack Fonseca desde inicios de los 90 para ayudar a sus clientes a crear unas 15,779 empresas offshore. Por ejemplo, el banco estadounidense USB creó más de 1,100 empresas a través del bufete. El banco HSBC y sus afiliadas crearon más de 2,300.
El pasado 16 de marzo, días después de que ICIJ y sus miembros se presentaron a las oficinas de la firma panameña y comenzaron a enviar preguntas, Ramón Fonseca Mora, uno de sus fundadores, renunció al puesto de ministro consejero del presidente de Panamá Juan Carlos Varela.
Este mismo viernes, el bufete le comunicó a sus clientes que su servidor de correo electrónico fue vulnerado y la información estaba en manos de periodistas de todo el mundo. "Ya se han puesto en comunicación con nosotros en un intento por confirmar sus alegaciones y hacer otras preguntas. Hemos respondido de manera general y no hemos proporcionado detalles que expondrían información confidencial aún más", escribió Carlos Souza-Lennox, director de Mercadeo y Ventas, según el mensaje al que tuvo acceso Univision.